Konkretan HR projekt. Proces koji ostaje raditi.
Kada uloge, procesi i troškovi zaposlenika postanu nejasni, ulazim s konkretnim projektnim zadatkom. Analiziram stanje, oblikujem rješenje, uvodim ga zajedno s vašim timom i predajem vam sustav koji možete samostalno voditi.
Prepoznajte svoju situaciju — i projekt koji je rješava.
Tvrtka raste i želite da se organizacija, uloge i odgovornosti razvijaju zajedno s poslovanjem.
Organizacija i HR temeljiProcesi postoje, ali nisu ujednačeni, stabilni ili dovoljno jasno povezani.
Organizacija i HR temeljiPred vama je reorganizacija, daljnji rast ili uvođenje HR sustava koje želite kvalitetno pripremiti.
HR sustavi i organizacijske promjeneTržište se promijenilo, a način rada ostao je isti i niste sigurni što prvo treba mijenjati.
HR pregled i plan prioritetaŽelite jasnije povezati zaposlenike, plaće, radno vrijeme i troškove s poslovnim prioritetima.
Plaće, radno vrijeme i troškovi zaposlenikaNe trebate nužno veći HR odjel. Trebate jasan projekt, stručnu implementaciju i rješenje koje će funkcionirati i nakon završetka suradnje.
Projektne HR usluge s jasnim ciljem i rezultatom.
Dobivate jasan odgovor što treba mijenjati prvo, gdje usmjeriti vrijeme i budžet te koje promjene mogu donijeti najveću vrijednost poslovanju. Umjesto nekoliko nepovezanih inicijativa imate prioritete i realan redoslijed aktivnosti.
HR pregled i plan prioriteta
Za poslodavce koji znaju da nešto u organizaciji ili HR procesima ne funkcionira, no nisu sigurni odakle krenuti.
Saznajte višeOrganizacija i HR temelji
Organizacijska struktura, radna mjesta, odgovornosti i HR procesi koji prate stvarne potrebe poslovanja.
Saznajte višeZapošljavanje, onboarding i razvoj zaposlenika
Procesi od potrebe za zapošljavanjem do onboardinga, probnog rada, upravljanja učinkom i razvoja zaposlenika.
Saznajte višePlaće, radno vrijeme i troškovi zaposlenika
Platne strukture, jasni kriteriji, kontrola radnog vremena i pregled troškova zaposlenika.
Saznajte višeHR sustavi i organizacijske promjene
Priprema procesa, podataka i ljudi za uvođenje HR sustava ili novog organizacijskog modela.
Saznajte višeJasan početak, dogovoren rezultat i završna predaja projekta.
Uvodni razgovor
Prolazimo poslovnu situaciju, problem koji želite riješiti i očekivani rezultat.
Analiza i definiranje opsega
Pregledavam postojeće procese, dokumentaciju, podatke i način rada. Nakon analize dogovaramo točan opseg projekta.
Plan projekta
Dobivate plan aktivnosti, rokove, odgovorne osobe, način suradnje i jasno definirane rezultate.
Izrada i implementacija
Rješenje izrađujem zajedno s ključnim ljudima u vašoj tvrtki te ga testiramo i uvodimo u svakodnevni rad.
Predaja i osamostaljivanje
Predajem dogovorene dokumente, procese i alate, educiram odgovorne osobe te definiramo kako će se rješenje dalje koristiti i pratiti.
Provjera primjene
Najčešće 60 do 90 dana nakon implementacije provjeravamo primjenjuje li se rješenje u praksi te dobivate kratak pregled stanja i preporuku korektivnih aktivnosti.
Cilj nije samo uvesti novo rješenje, nego osigurati da ono zaživi u praksi i da ga vaš tim može samostalno nastaviti koristiti.
Maja Štefančić-Hojka
Osnivačica sam HRtoGO Consultinga i HR stručnjakinja s iskustvom rada uz poslovanje u logistici, proizvodnji, servisnim djelatnostima i IT okruženju.
Moje iskustvo obuhvaća reorganizacije, sistematizacije, postavljanje HR procesa, platne strukture, upravljanje troškovima zaposlenika te uvođenje i korištenje HR sustava. Kao SAP S/4HANA HR i SuccessFactors ključna korisnica radila sam u sustavu koji podržava više od 40 povezanih društava.
Razumijem kako odluke o organizaciji i zaposlenicima utječu na operativu, troškove i poslovni rezultat. Zato iza projekta ne ostavljam samo preporuku ili prezentaciju, nego dogovorene procese, dokumente, odgovornosti i ljude osposobljene da rješenje nastave koristiti.
Radim izravno, praktično i bez nepotrebne birokracije. Rješenje prilagođavam stvarnom načinu rada tvrtke, umjesto da primjenjujem isti model na svaku organizaciju.
Povežimo se na LinkedInuCertifikati i edukacije
- Voditeljica ljudskih potencijalaUčilište za poslovno upravljanje, Zagreb, 2013.
- SAP SuccessFactors LearningopenSAP, 2022.
- Employee Business Partner Model, SAP S/4HANAopenSAP, 2022.
- Organizational ManagementSAP, 2022.
- Master Data ConfigurationSAP, 2022.
- Time EvaluationSAP, 2022.
- Developing a Learning MindsetLinkedIn Learning / PMI, 2020.
Iskustvo koje povezuje ljude, procese i poslovanje.
Organizacija i sistematizacija
Oblikovanje organizacijskih struktura, radnih mjesta, odgovornosti i planova prijelaza u novu organizaciju.
Plaće i troškovi rada
Razvoj platnih razreda, pravila dodataka, analiza prekovremenog rada i planiranje troškova zaposlenika.
HR procesi i odgovornosti
Definiranje procesa od zapošljavanja i onboardinga do razvoja, internih promjena i izlaska zaposlenika.
HR sustavi i implementacija
Rad sa SAP S/4HANA, SuccessFactors i drugim HR alatima, uključujući definiranje procesa, testiranje, edukaciju korisnika i prijenos u redovan rad.
Manje kaosa. Više kontrole.
Jasna organizacija
Definirane uloge, odgovornosti i linije odlučivanja.
Ujednačeni procesi
Dogovoreni koraci i pravila koja ne ovise o pojedincima.
Bolje poslovne odluke
Pregled troškova i HR pokazatelja potrebnih za upravljanje.
Samostalnost nakon projekta
Procesi, dokumenti i znanje ostaju u vašoj tvrtki.
Imate HR ili organizacijski problem koji treba riješiti?
Na uvodnom razgovoru prolazimo vašu trenutačnu situaciju i rezultat koji želite postići. Nakon razgovora predlažem konkretan sljedeći korak ili projekt koji odgovara potrebama vaše tvrtke.
Dogovorite 30-minutni uvodni razgovor